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三十三处召开“项目本钱分析”不雅摩会

发布时间:2019-10-22作者:浏览次数:

  10月21日,三十三工程处在濉溪安顿房项目群召开“项目本钱分析”不雅摩会,以此为交换平台,商量任务思路,促进管理晋升。来自机关部室和项目部的50余名经管财务人员参加会议。
  濉溪安顿房项目群顺次按照“传递、比较、分析、总结”等环节,开了一次完全的月度本钱分析会。过程当中,财务、工程等管理人员传递了月度运营本钱、资金应用,和临盆进度情况,在与预算、筹划停止比较后,环绕误差数据展开评论辩论,查摆搅扰身分,找出关键关键,制订纠偏办法。
  会议指出,以后,鉴于表里部情况,项目运转本钱较高。这类情况下,只要保持一丝不苟,将本钱管理贯穿于项陌生命周期的各个阶段,才能晋升综合效益。
  会议请求,项目部要高度看重本钱分析任务,把其算作项目管理的重要一环,抓实抓细。要卖力编制施工预算,对出现的误差及时分析,及时改正。要标准化地开好本钱分析会,数据的计算口径要分歧,切实在实实做好盘库,确保统计精确。在分析会的组织召开方面,不要拘泥于情势,做到明白意图,掌握关键,对临盆运营真正起到促进感化。
  会议强调,做好项目管理,筹划性是关键,“只要家中有粮、才能心中不慌”。要把进度、消费与筹划、预算停止对比,找误差、定办法、抓整改,再轮回、再优化、再晋升。要保持今后果为导向,开好本钱分析会,把它作为项目管理的基本性任务,看重起来、担任起来,往后要以“四不两直”的情势对各项目部的履行情况停止督查。要保持向管理要效益,推动项目由标准化管理向精细化管理改变,以管理程度的晋升促进企业高质量生长。
  最后,参会人员环绕会议主题停止了交换商量,其实不雅摩了合欢家园(二期)项目工地。